當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月28日，上賽季歐冠聯(lián)賽冠軍、歐洲超級(jí)杯冠軍、國(guó)內(nèi)三冠王巴黎圣日耳曼公布了2024/25賽季財(cái)報(bào)。在2024/25賽季，巴黎圣日耳曼的營(yíng)收達(dá)8.37億歐元，創(chuàng)歷史新高。2011年卡塔爾體育投資公司（QSI）入主以來(lái)，巴黎圣日耳曼營(yíng)收實(shí)現(xiàn)9倍增長(zhǎng)，金額從9900萬(wàn)歐元提升至8.37億歐元。

以下為財(cái)報(bào)內(nèi)容

巴黎圣日耳曼2024/2025賽季營(yíng)收收官，以8.37億歐元?jiǎng)?chuàng)下歷史紀(jì)錄。這一業(yè)績(jī)不僅體現(xiàn)出主要股東卡塔爾體育投資公司入主后，俱樂(lè)部發(fā)展項(xiàng)目的不斷成熟，也印證了其經(jīng)濟(jì)模式在全球頂級(jí)俱樂(lè)部中的穩(wěn)固地位。

競(jìng)技與經(jīng)濟(jì)雙豐收的歷史性賽季

2024/2025賽季是巴黎圣日耳曼隊(duì)史成就最輝煌的賽季。競(jìng)技層面，球隊(duì)不僅包攬歐冠聯(lián)賽冠軍、歐洲超級(jí)杯冠軍，還斬獲隊(duì)史第13座法甲冠軍、第16座法國(guó)杯冠軍與第13座法國(guó)超級(jí)杯冠軍，并成功晉級(jí)在美國(guó)舉辦的世俱杯決賽。

競(jìng)技成績(jī)上的突破不僅帶動(dòng)了俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更點(diǎn)燃了全球球迷的熱情。盡管面臨歐洲其他俱樂(lè)部無(wú)需應(yīng)對(duì)的外部限制——國(guó)內(nèi)電視轉(zhuǎn)播收入低于其他主流聯(lián)賽、主場(chǎng)球場(chǎng)容量相對(duì)有限——但憑借這個(gè)歷史性賽季，俱樂(lè)部仍實(shí)現(xiàn)了重大財(cái)務(wù)突破。

2024/2025 賽季，巴黎圣日耳曼的商業(yè)收入達(dá)3.67億歐元，比賽日收入達(dá)1.75億歐元。整體來(lái)看，自2011年卡塔爾體育投資公司收購(gòu)俱樂(lè)部后，其營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)9倍，從9900萬(wàn)歐元攀升至8.37億歐元。

均衡且可控的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

自2011年被卡塔爾體育投資公司收購(gòu)后，巴黎圣日耳曼的品牌估值與投資者關(guān)注度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，這標(biāo)志著俱樂(lè)部已轉(zhuǎn)型為全球最具價(jià)值與影響力的體育品牌之一。

這一轉(zhuǎn)變表明，在卡塔爾體育投資公司及其合作伙伴的推動(dòng)下，俱樂(lè)部不僅能夠?qū)㈨敿?jí)競(jìng)技水平與穩(wěn)健可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式相融合，還始終堅(jiān)守對(duì)卓越表現(xiàn)與創(chuàng)新的追求。

俱樂(lè)部的增長(zhǎng)離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c可控的財(cái)務(wù)規(guī)劃。此前薪資總額占營(yíng)收比例曾超過(guò)111%，如今已降至65%以下，這既體現(xiàn)了可持續(xù)且負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也向法國(guó)及歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)釋放了積極信號(hào)。

歐冠奪冠開啟俱樂(lè)部全新維度

競(jìng)技層面，歐冠冠軍、歐洲超級(jí)杯冠軍及各項(xiàng)國(guó)內(nèi)賽事冠軍的相繼斬獲，催生了前所未有的球迷熱情。2025年10月17日巴黎圣日耳曼對(duì)陣斯特拉斯堡的比賽中，王子公園球場(chǎng)更是迎來(lái)了連續(xù)第170場(chǎng)門票售罄的紀(jì)錄。2025/2026賽季季票續(xù)約率再次達(dá)到98%。

比賽日收入自2011年以來(lái)增長(zhǎng)7倍，上賽季達(dá)1.75億歐元，創(chuàng)下俱樂(lè)部連續(xù)第四個(gè)賽季新高。

商業(yè)領(lǐng)域同樣成果豐碩。周邊商品及限定系列銷量創(chuàng)下歷史紀(jì)錄：賽季至今，線上商店銷售額增長(zhǎng)210%，線下門店銷售額增長(zhǎng)90%。

2025/26賽季主場(chǎng)球衣銷量較此前紀(jì)錄增長(zhǎng)近40%。俱樂(lè)部借此確立了在體育生活方式領(lǐng)域的前沿地位。每一款球衣都成為時(shí)尚單品，巴黎文化也隨之走向全球。

這種轉(zhuǎn)型還依托于領(lǐng)先的數(shù)字化戰(zhàn)略。目前巴黎圣日耳曼在社交媒體上擁有2.35億球迷社群，其中近40%用戶年齡在24歲以下，體現(xiàn)出與年輕一代的緊密聯(lián)結(jié)。

本賽季，俱樂(lè)部在直播平臺(tái)粉絲數(shù)排名第一，在短視頻平臺(tái)觀看量排名第二（7月以來(lái)觀看量超10億次），同時(shí)也是全球討論度第三高的俱樂(lè)部。

俱樂(lè)部的國(guó)際影響力還體現(xiàn)在全球擴(kuò)張中。在一個(gè)半月內(nèi)，全球超11萬(wàn)名游客通過(guò)“球場(chǎng)之旅”參觀了歐冠冠軍獎(jiǎng)杯，其中50%為外國(guó)游客。目前，巴黎圣日耳曼在全球擁有14家官方門店、92個(gè)國(guó)家的180個(gè)球迷俱樂(lè)部，以及21個(gè)國(guó)家的177所青訓(xùn)學(xué)院，累計(jì)培養(yǎng)超5萬(wàn)名年輕球員。

此外，俱樂(lè)部對(duì)合作伙伴的吸引力也得到充分印證?？ㄋ柡娇盏群献骰锇榻谕瓿衫m(xù)約，這一動(dòng)作體現(xiàn)出全球品牌對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展項(xiàng)目的信任。本賽季至今，已有6家新合作伙伴加入，使俱樂(lè)部合作伙伴總數(shù)增至31家，其中超三分之一的伙伴已與俱樂(lè)部合作超過(guò)5年。

面向未來(lái)的發(fā)展模式

巴黎圣日耳曼正持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新與多元化戰(zhàn)略，以進(jìn)一步加強(qiáng)與全球球迷的聯(lián)結(jié)。未來(lái)數(shù)月，俱樂(lè)部將依托職業(yè)球隊(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)，在娛樂(lè)、教育乃至健康領(lǐng)域推出新項(xiàng)目。

全新版本的球迷互動(dòng)平臺(tái)將承載這一愿景，為法國(guó)本土及全球各地的球迷帶來(lái)專屬體驗(yàn)。俱樂(lè)部已明確重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，包括法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本、中東及中國(guó)，力求在提升全球影響力的同時(shí)，彰顯其法國(guó)基因。

扎根本土的全球俱樂(lè)部

巴黎圣日耳曼雖在全球享有盛譽(yù)，卻始終深耕巴黎及法蘭西島地區(qū)，為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展注入動(dòng)力。法國(guó)體育經(jīng)濟(jì)研究中心（CDES）2024年的研究數(shù)據(jù)表明，俱樂(lè)部通過(guò)運(yùn)營(yíng)為該地區(qū)貢獻(xiàn)了2.43億歐元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶動(dòng)超2300個(gè)就業(yè)崗位，截至2025年6月，長(zhǎng)期崗位已達(dá)810個(gè)。

位于普瓦西的巴黎圣日耳曼青訓(xùn)基地是巴黎地區(qū)真正的人才搖籃，該基地?fù)碛?.65萬(wàn)平方米的專項(xiàng)訓(xùn)練設(shè)施，以及一所保障年輕球員學(xué)業(yè)與運(yùn)動(dòng)生涯并行的教育學(xué)校。

與此同時(shí)，巴黎圣日耳曼社區(qū)基金會(huì)持續(xù)致力于幫助法蘭西島地區(qū)困境兒童。自2000年以來(lái)，基金會(huì)通過(guò)教育及公益項(xiàng)目已幫扶超30萬(wàn)名青少年。

在此背景下，目前處于研究階段的新球場(chǎng)項(xiàng)目，成為俱樂(lè)部發(fā)展的核心方向。新球場(chǎng)建成后，將為球迷提供全新觀賽體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)收入來(lái)源多元化，并讓巴黎圣日耳曼長(zhǎng)期扎根于法蘭西島的文化與經(jīng)濟(jì)版圖中。

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